IT-Beratung von Dipl. Informatiker Zeljko Jakovljevic

Im Rahmen einiger Projekte hatte ich Funktionen als Teamleiter, Projektleiter sowie technischer Projektleiter inne. Dabei wurden je nach Kundenwunsch Projekte entweder "klassisch" geführt, oder der Kunde war agilen Methoden der Softwareentwicklung aufgeschlossen.

Ich selber bevorzuge eher Agile Projektvorgehen und kann diese auch durch Coachings im Team etablieren. Rollen als Scrum-Master sind auch möglich.

Dabei werden in sog. Sprint-Planning-Meetings mit dem Kunden und dem Team gemeinsam die Ziele für einen kürzeren Zeitraum (den Sprints) definiert. Die Ziele werden in kleine Aufgabenpakete, den sog. Stories, zuerlegt und können im Team behandelt werden. Im Software-Entwicklungsteam gibt es ein tägliches, kurz gehaltenes sog. Scrum-Meeting (ca. 10-15 Minuten), in dem in der Runde jeder Entwickler sagen kann, was er gemacht hat, was er weiter tut, und ggf. was ihn daran hindert. Desweiteren können in diesem Rahmen gemeinsame Themen behandelt werden.